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       目標管理主要是以人的積極性和能力作為基礎，對于管理者來說，給自己制訂的目標需要結合自身的能力、特點去做。對于員工來說，管理者需要引導職工自己制訂工作目標，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價。

為什么說機加工企業(yè)目標管理很重要呢？

 

主要是因為目標可以激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

目標管理其實是一個假設，這個假設有一定的激勵性，如果它是清晰的、合理的，那么對于激發(fā)人的潛能、創(chuàng)造更優(yōu)秀的業(yè)績有很大的幫助。

員工制訂的私人目標能起到激勵作用，可能有時候作用的時間比較短。但是，它們的制定基于自己的興趣、愛好和理想，這些有激勵作用的目標完全是個人的。而目標管理中的目標卻是公司的。

 

那么，基于公司立場的目標對員工有激勵作用嗎？這就需要目標的清晰性、簡明性以及合理性。

     在機加工的企業(yè)中，一般都會制訂一個全局的目標，然后根據(jù)每個部門或個人的職能，依次將核心目標進行分解。但是在分解的過程中也需要注意，目標不能太多、太雜，甚至互相矛盾，不然目標在實現(xiàn)的過程中就很容易喪失約束力。